使用技巧

effevo如何助力敏捷项目管理

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敏捷项目管理

敏捷项目的迭代过程

  1. 产品经理整理出按优先级排序的产品Backlog(产品需求列表)
  2. 召开Sprint(开发周期)计划会议确定当前要进入的一个Sprint的Sprint Backlog(选中产品Backlog的需求)
  3. 进入Sprint开发,每日需要进行Scrum例会已检查项目当前进度和遇到的问题
  4. Sprint总结会议,总结Sprint中的经验和问题,已改善流程提高效率,把待改进的高优先级的事项加入到下一个Sprint Backlog中

下面以一个示例项目为您介绍如何使用effevo进行敏捷项目管理

  1. 产品经理建立需求列表,标明优先级
    屏幕快照 2016-05-05 下午6.21.17

  2. 召开计划会,确定sprint的需求及计划
    屏幕快照 2016-05-05 下午6.21.37

  3. 通过甘特图视图跟进当前sprint的任务进度、将bug关联到需求,按需求监控质量风险
    屏幕快照 2016-05-05 下午6.27.17

  4. 借用图表总结分析问题
    博客用统计图

  5. 将剩余任务、遗留bug转移到需求列表或下一个sprint